快節(jié)奏追求效率的社會(huì)環(huán)境，總會(huì)摻雜著幾分急躁，人們開(kāi)始習(xí)慣急于求成，不看過(guò)程只看結(jié)果。

就拿世間最難的“賺錢(qián)”這件事來(lái)說(shuō)吧，搔首弄姿打擦邊的網(wǎng)紅，高喊家人老鐵買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的帶貨主播，可能一天的收入就抵得上，那些寒窗苦讀十余年，頂著911/285高學(xué)歷的人們牛馬一年的工資。

誠(chéng)然這里面多少帶有點(diǎn)幸存者偏差的感覺(jué)，但這依舊很容易動(dòng)搖大家三觀和價(jià)值理念，而這種現(xiàn)象其實(shí)一直在潛移默化讓人們接受，并讓他們將這種風(fēng)氣當(dāng)做是創(chuàng)新，是重塑，是前衛(wèi)，是年輕化。

可問(wèn)題是，賺得多，賣(mài)的好，受眾面廣就一定是正確的嗎？00后運(yùn)營(yíng)官方賬號(hào)，搞幾張貓咪動(dòng)圖放上去加個(gè)字帖和背景音樂(lè)，就能大火大熱，漲粉引流一條龍。可你能說(shuō)這種運(yùn)營(yíng)賬號(hào)的方式是正確的嗎？承認(rèn)吧，你只是圖個(gè)新鮮感罷了。

諸如“賺得多就是對(duì)+好”的風(fēng)氣，其實(shí)早已滲透到各行各業(yè)，甚至在汽車(chē)制造這一重工業(yè)領(lǐng)域，也大有車(chē)圈變飯圈的跡象，養(yǎng)得一批好水軍，控得一手好輿論，就能站在輿論制高點(diǎn)號(hào)令四方，吸引一眾不明真相的消費(fèi)群體為其買(mǎi)單，這種把流量轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量的操作，如今細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，竟然快成為汽車(chē)行業(yè)的常規(guī)操作。

某些車(chē)企沒(méi)造車(chē)底蘊(yùn)沒(méi)核心技術(shù)，連造車(chē)都得靠代工生產(chǎn)，可就因?yàn)槿思視?huì)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)積攢流量，然后就火了，賣(mài)爆了賺麻了。有底蘊(yùn)有技術(shù)有科研團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)車(chē)企羨慕嗎？那都羨慕死了好不好，可那有什么辦法，也學(xué)人家販賣(mài)人設(shè)當(dāng)網(wǎng)紅，還是算了吧。前段時(shí)間車(chē)企掌門(mén)人集體從幕后走到臺(tái)前，那別扭勁兒隔著屏幕看著都尷尬。倒不如踏踏實(shí)實(shí)造車(chē)，造好車(chē)，造一輛年輕消費(fèi)者喜愛(ài)和需要的車(chē)。

不過(guò)酒香也怕巷子深呀，一向以“技術(shù)理工男”自居的奇瑞，一直都在踏踏實(shí)實(shí)地造車(chē)，產(chǎn)品也可圈可點(diǎn)，可市場(chǎng)表現(xiàn)始終無(wú)法取得質(zhì)的突破。

所以要學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，也要造好車(chē)。這里的營(yíng)銷(xiāo)，不是為了自夸什么幾百萬(wàn)之內(nèi)最強(qiáng)，也不是吐槽明嘲暗諷友商競(jìng)品，更不是控評(píng)拉水軍攪渾水。就是單純讓大家知道市場(chǎng)上存在著這樣一款車(chē)，一款這種摸樣的車(chē)。而這里的造好車(chē)，也不是只揪著車(chē)輛的單一特性如配件、智駕等夸夸其談，而是360°無(wú)死角似的展現(xiàn)車(chē)輛真實(shí)摸樣，從外觀造型到內(nèi)飾用料，從配置性能到底盤(pán)調(diào)教，從核心技術(shù)到巧妙貼心的小設(shè)計(jì)等等，都掰碎了以最真實(shí)的摸樣展現(xiàn)給觀眾們，讓他們?nèi)ピu(píng)判這輛車(chē)到底值不值。

記著之前好像哪吒就搞過(guò)官方直播拆分，讓大家對(duì)哪吒品質(zhì)能有個(gè)更加直觀的了解和認(rèn)識(shí)�？筛疫@樣干的車(chē)企畢竟是少數(shù)里的少數(shù)，在很多人來(lái)看，鉆研造車(chē)是件費(fèi)力不討好的事兒，而且很多工藝和技術(shù)即便是成功了，人們也不看得著摸得著，屬于錦衣夜行的范疇�？蔂I(yíng)銷(xiāo)搞得好就不一樣了，有熱度有話(huà)題，市場(chǎng)關(guān)注一上來(lái)，還何愁車(chē)賣(mài)不出去�？蛇@能說(shuō)是劣幣驅(qū)逐良幣嗎？這只能說(shuō)明人家更懂得如今年輕消費(fèi)者要的是什么，并通過(guò)打造或編織的方式，滿(mǎn)足他們的心理和生理多重需求，充其量就是個(gè)劍走偏鋒嘛。

可這真的公平嗎？對(duì)那些數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)持研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的車(chē)企公平嗎？前段時(shí)間智己L6上市，給大家?guī)��?lái)了很多技術(shù)性的創(chuàng)新和突破，像靈蜥底盤(pán)、四輪轉(zhuǎn)向、固態(tài)電池、準(zhǔn)900V超快充等等，另外人家還全系標(biāo)配N(xiāo)家254TOPS算力芯片、超遠(yuǎn)距激光雷達(dá)、去高精地圖城市NOA等等，配合低至20萬(wàn)元的最終售價(jià)，整體性?xún)r(jià)比是不是感覺(jué)還不錯(cuò)。

然而就是這樣一款不錯(cuò)的車(chē)子，卻因?yàn)樵陬A(yù)售時(shí)把競(jìng)品標(biāo)錯(cuò)參數(shù)，而被網(wǎng)絡(luò)輿論頻頻霸凌，即便后續(xù)官方多次道歉，依舊無(wú)法阻擋黑子的怒火，大量高同質(zhì)化的抹黑文案刷爆各個(gè)社交媒體平臺(tái)，從品牌到員工，從員工到客戶(hù)，無(wú)一幸免，這背后說(shuō)沒(méi)有推手，誰(shuí)信？

有人的地方就有江湖，而江湖不是打打殺殺，是人情世故。商人逐利沒(méi)錯(cuò)，做強(qiáng)做大也沒(méi)錯(cuò)，可這些都需要建立在公平健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，商戰(zhàn)里的爾虞吾詐不適合用在汽車(chē)制造上，因?yàn)槊看蝺e幸和取巧，都是對(duì)千千萬(wàn)家庭的不負(fù)責(zé)。

作為全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的生存空間很大，容得下各種差異化品牌。玩流量和人車(chē)家生態(tài)互聯(lián)的小米，以華為賦能座艙和智駕的智界，以及有科技創(chuàng)新和性?xún)r(jià)比兼顧的智己，都可以在20萬(wàn)級(jí)新能源市場(chǎng)共存。然而這個(gè)市場(chǎng)有時(shí)又很小，當(dāng)你想要找一輛具備深厚造車(chē)底蘊(yùn)、出色機(jī)械素質(zhì)和創(chuàng)新性核心技術(shù)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這選擇眾多的20萬(wàn)級(jí)新能源細(xì)分市場(chǎng)里，竟無(wú)一能打，極氪擅性能，理想擅家庭，小米和鴻蒙智行賦能的智界和問(wèn)界，則以智駕智能座艙和生態(tài)見(jiàn)長(zhǎng)。

所以這時(shí)我們可以看到智己L6存在的必要性，它既有上汽集團(tuán)數(shù)十年造車(chē)底蘊(yùn)的加持，同時(shí)科技創(chuàng)新的造詣，在行業(yè)里也處于領(lǐng)先水準(zhǔn)，這種融合傳統(tǒng)和新勢(shì)力兩家之長(zhǎng)的操作，讓它成為很多理性消費(fèi)者的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，智己L6目前預(yù)定訂單已突破3萬(wàn)單，成績(jī)斐然。

很多時(shí)候，靠營(yíng)銷(xiāo)很難實(shí)現(xiàn)指鹿為馬，因?yàn)槿罕姷难劬Χ际茄┝恋�，所以奉勸善于玩輿論的友商們，與其靠陰謀當(dāng)攪屎棍，倒不如提升自己，沉淀自己，把快餐思維轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期主義，坦坦蕩蕩地在擂臺(tái)和對(duì)手對(duì)拼。